Strategie wird vom Papiertiger zum gelebten Alltag

Ausgangslage

Die Geschäftsführung hatte in Abstimmung mit dem Management-Team eine neue Strategie mit handlungsleitenden Prinzipien entwickelt. Trotz einiger Workshops kam die Strategie jedoch im Alltag der Mitarbeiter nicht an.

Lösung

Clarity wurde in vier Phasen bei allen Führungskräften als Begleiter eingeführt, der in Alltagssituationen den Bezug zur Strategie herstellt und damit die Reflexion von Entscheidungen erleichtert. Durch das Kontextwissen von Clarity und das organisationale Gedächtnis wurden die Fragen und Hinweise von Clarity mit der Zeit immer besser.

Wirkung

Die Strategie wirkt inzwischen auch in distanzierten Winkeln der Organisation, zu denen die Geschäftsführung im Alltag kaum Kontakt hat. So wird in Summe deutlich strategiekompatibler gehandelt und entschieden.