Fallstudie
Das Management und Transformations-Team bei einem Merger-Projekt reduziert Verschwendung und Konflikte
Zwei Unternehmen in der Telekommunikationsindustrie, ca. 20.000 Mitarbeiter
Ausgangslage
Zwei Unternehmen sollten verschmelzen und zu einer schlagkräftigen Einheit transformiert werden. Da sie bisher unterschiedlichen Marktumfeldern ausgesetzt waren und sich strukturell unterschieden, war beiden Seiten klar, dass es zum Kulturclash kommen könnte. Niemand wusste allerdings, warum und wo genau.
Lösung
Clarity führte innerhalb von nur vier Wochen Gespräche mit über 550 Führungskräften aus beiden Unternehmen und thematisierte dabei insbesondere die potenziellen Bruchstellen des Mergers. Durch eine intensive Vorbereitungsphase und Einbindung des Betriebsrats konnte eine hohe Akzeptanz gewährleistet werden.
Wirkung
Der Ergebnisbericht dient dem Management in dem zweijährigen Transformationsprozess, der von intrinsify begleitet wird, als Landkarte. Die Stolpersteine liegen seitdem offen auf dem Tisch und können in eigens dazu eingerichteten Workshops proaktiv thematisiert und behandelt werden.