Fallstudie
Drei Werkdirektoren und ein neuer Geschäftsführer wachsen zu einer Führungsmannschaft zusammen und gewinnen die Belegschaft für die Arbeit an den wichtigsten Zukunftspotenzialen
Produktionsunternehmen, 3 Standorte, ca. 6.000 Mitarbeiter
Ausgangslage
Der neue Geschäftsführer einer Tochtergesellschaft mit drei Werken musste sowohl seine 1. Führungsebene für sich gewinnen als auch Potenziale identifizieren, mit denen er den wirtschaftlichen Erfolg der drei Standorte für die Zukunft sichern kann.
Lösung
In jedem Werk führte Clarity intensive Analysegespräche. Trotz vergangener Befragungsmüdigkeit wurde durch eine gewissenhafte Vorbereitung mit Vertrauenspersonen und Betriebsrat eine Beteiligungsquote von über 90 % erreicht.
Führungskräfte aller Ebenen brachten ihre Schmerzpunkte ein und benannten u.a. die sensiblen Schnittstellen-Themen, an denen es im Alltag wirklich klemmt. Die Ergebnisse wurden von einer intrinsify Beraterin mit dem Management reflektiert und in konkrete Maßnahmen übersetzt.
Wirkung
Dem neuen Geschäftsführer gelang es durch den Einsatz von Clarity und die Begleitung durch eine intrinsify Beraterin eine Führungsmannschaft zu schaffen, die zusammen mit der Belegschaft voller Überzeugung an den neuen Handlungsfeldern arbeitete.